Los peligros y las medidas preventivas de la trituradora de cono desequilibrada motorizada cone

Según la nueva normalidad económica, la industria minera de mi país se enfrenta a pruebas severas. En términos generales, ha entrado en un período de desaceleración del crecimiento de la demanda, digestión de la capacidad e inventario excesivo de producción, la intensificación de las limitaciones ambientales y un período de ajuste estructural. Sin embargo, este es tanto un desafío como una oportunidad. La industria minera en el canal puede ser el mejor momento para ajustar su estructura.

Como en la naturaleza, hay vida y muerte en cualquier momento y en cualquier situación. Especialmente ahora que se pone más y más énfasis en el papel decisivo del mercado, solo los fuertes pueden permanecer invencibles. Por lo tanto, en el contexto de una economía lenta, algunas personas creen que las compañías mineras que ingresan al invierno frío, especialmente las compañías mineras, deberían mantenerse juntas para mantenerse calientes ". com/"target =" _ self "> xingaonai ）

Entonces, para las empresas mineras, ¿pueden las fusiones y las reorganizaciones traer calor a la empresa y encender el fuego de la esperanza en la industria? La fusión y la reorganización de las compañías mineras no es una simple "adición y resta". La clave radica en si los dos pueden complementarse efectivamente entre sí las ventajas. Si no podemos complementarnos mutuamente las fortalezas y fusionar a la fuerza a las empresas con cualidades mixtas, las malas empresas pueden incluso infectar " sus enfermedades a empresas de alta calidad.

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La fusión y la reorganización de las compañías mineras primero requieren que los tomadores de decisiones de las empresas alcancen un consenso sobre la conciencia y la comprensión. Pero esto no es tan fácil como parece. A menudo necesitan el apoyo de las bases de interés. Los llamados intereses ", a diferencia de la mayoría de las empresas extranjeras, no son simplemente las ganancias de la empresa, sino que también incluyen los intereses de muchos grupos pequeños. Los intereses de los grupos pequeños incluyen los derechos de los accionistas para tener voz en la empresa y el control de los gobiernos locales en todos los niveles sobre la compañía donde se encuentra la empresa. La composición compleja de los intereses hace que la integración y la reorganización de las empresas mineras de mi país sean un camino lleno de baches.

Como necesitamos ajustar la estructura, debemos limpiar la capacidad de producción hacia atrás. Actualmente, la industria minera de mi país se enfrenta a tal dilema. Por ejemplo, algunas grandes cinturones mineros son operados y extraídos por muchas compañías mineras pequeñas y medianas. Sin embargo, debido a los fondos insuficientes, la tecnología y los niveles de gestión, las pequeñas y medianas empresas han duplicado la construcción de infraestructura eficiente y una baja eficiencia de producción de mano de obra, lo que resulta en una gran pérdida de recursos minerales y recursos sociales. El desarrollo separado de las minas hace que sea imposible llevar a cabo una producción mecanizada a gran escala, y el entorno ecológico natural también está dañado, lo que hace que la capacidad de producción sea cada vez más atrasada y en una necesidad urgente de eliminación.

La capacidad de producción atrasada de las empresas mineras de mi país es una de las razones de la capacidad excesiva de muchas empresas de procesamiento y fundición. Hoy, con la severa disminución en el mercado minero, algunas compañías de procesamiento y fundición han perdido sus ventajas de costos, sus ganancias han disminuido bruscamente, e incluso están a punto de cerrar y ir en quiebra. Sin embargo, por un lado, algunas compañías no están dispuestas a cerrar y confiar en importaciones a gran escala de mineral barato para continuar la producción; Por otro lado, algunos gobiernos locales, teniendo en cuenta los problemas de reasentamiento que los empleados de la compañía pueden enfrentar después del desempleo, no respaldan la bancarrota y la liquidación corporativa, dejando a las empresas continuar la producción y las operaciones, lo que resulta en a gran escala de compañías de zombies ".

A través de la Conferencia Central de Trabajo Económico, podemos ver la determinación del Partido y del Gobierno para llevar a cabo "reforma del lado de la oferta" y es imperativo limpiar la capacidad de producción excesiva y "compañías zombies". La reunión abogó por que debería haber tantas fusiones y reorganizaciones como sea posible y la menor cantidad de bancarrotas y liquidaciones como sea posible. Pero desde el punto de vista actual, la fusión y la reorganización de las compañías mineras es relativamente difícil.

Hoy, cuando el mercado juega un papel decisivo en la asignación de recursos, no es una mala idea sentarse y ver el mercado minero de forma independiente digerentemente la capacidad de producción e inventario de exceso de producción, y gradualmente eliminar gradualmente la capacidad de producción hacia atrás, pero esto puede requerir un proceso largo. . Entonces, ¿cómo promoveremos el ajuste estructural industrial en el lado regulatorio?

La competitividad central de la industria minera radica en controlar los costos, innovar tecnología y gestión, mejorar la productividad laboral y ampliar el suministro efectivo. Por un lado, las compañías mineras deben usar la tecnología avanzada para mejorar los niveles de prospección, aumentar la capacidad de suministro de minas y satisfacer las necesidades de las empresas de fundición; Al mismo tiempo, deberían mejorar los niveles de gestión, reducir los costos de producción, reducir el desperdicio de recursos minerales y desarrollar la producción verde. Por otro lado, en cuanto a la sobrecapacidad existente en la industria minera, que se concentra en la industria de fundición y procesamiento, podemos extender adecuadamente la cadena industrial, enriquecer los tipos de productos, desarrollar nuevas marcas, eliminar los procesos atrasados, enfocarnos más en el acabado en el acabado y procesamiento profundo de productos y mejorar la calidad del suministro. Cumplir con la demanda de mejoras de consumo. En este proceso, el aumento debe controlarse estrictamente para evitar una nueva capacidad excesiva.

En el futuro, la industria minera de mi país debe sumar, restar, multiplicar y dividir simultáneamente para mejorar la calidad y la eficiencia del desarrollo, llevar a cabo reformas estructurales del lado de la oferta, ajustar la estructura minera y liderar la nueva normalidad de la minería desarrollo.

"El camino es largo y lo exploraremos de arriba a abajo". En términos prácticos, cómo resolver el quid de la estructura minera y romper el ciclo muerto en el ajuste de la estructura minera requiere una mayor exploración e investigación para alcanzar un consenso.